通訊員 史莎莎 魚涵

“十四五”時(shí)期，安康市中心醫(yī)院始終將人力資源建設(shè)置于戰(zhàn)略全局核心位置，堅(jiān)定不移實(shí)施“人才強(qiáng)院”戰(zhàn)略，以系統(tǒng)思維謀劃人才發(fā)展藍(lán)圖，以精準(zhǔn)施策破解人才工作難題，全方位統(tǒng)籌人才引育留用、深化管理機(jī)制創(chuàng)新、提升服務(wù)保障效能，為醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展筑牢人才根基、注入強(qiáng)勁動(dòng)能，書寫了人力資源建設(shè)與醫(yī)療事業(yè)發(fā)展同頻共振、互促共贏的精彩答卷。

深化改革破壁壘，隊(duì)伍穩(wěn)定強(qiáng)凝聚?！笆奈濉逼陂g，該院緊跟國(guó)家公立醫(yī)院改革部署及省、市政策導(dǎo)向，積極穩(wěn)妥推進(jìn)編制人事備案制度改革，打破傳統(tǒng)編制管理的剛性約束，進(jìn)一步理順人事管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)編內(nèi)編外人員在薪酬福利、職稱晉升、考核激勵(lì)等方面的平等待遇，切實(shí)保障了職工合法權(quán)益。通過消除身份差異帶來的發(fā)展壁壘，讓每名職工擁有公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)、施展才華的舞臺(tái)，顯著增強(qiáng)了人才隊(duì)伍的歸屬感、認(rèn)同感與凝聚力，有效穩(wěn)定了骨干人才隊(duì)伍，為醫(yī)院人才隊(duì)伍健康發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)制度保障。

多維引才聚賢能，夯實(shí)發(fā)展硬支撐。緊扣戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃與學(xué)科建設(shè)需求，該院堅(jiān)持“內(nèi)挖潛力、外拓渠道”雙向發(fā)力，構(gòu)建起“全職引進(jìn)+柔性合作”的雙軌引才體系，累計(jì)引進(jìn)優(yōu)秀醫(yī)療人才300余名，其中高層次人才80名，為重點(diǎn)學(xué)科補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)提供了堅(jiān)實(shí)人才支撐。主動(dòng)對(duì)接行業(yè)前沿，與北京協(xié)和醫(yī)院、解放軍總醫(yī)院301醫(yī)院、復(fù)旦大學(xué)附屬華山醫(yī)院、上海長(zhǎng)海醫(yī)院、上海冬雷腦科醫(yī)院、空軍軍醫(yī)大學(xué)附屬西京醫(yī)院、西安交通大學(xué)第一附屬醫(yī)院、西安市紅會(huì)醫(yī)院等國(guó)內(nèi)知名醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立深度合作關(guān)系，借助前沿技術(shù)理念與豐富臨床經(jīng)驗(yàn)，加速推動(dòng)消化內(nèi)科、心血管內(nèi)科、神經(jīng)外科、骨科等重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)提質(zhì)增效，實(shí)現(xiàn)了“引才”與“強(qiáng)院”的雙向奔赴、互促共贏，讓群眾在家門口享受到高水平醫(yī)療服務(wù)。

健全制度明規(guī)范，管理提質(zhì)增效能。立足國(guó)家政策要求與自身發(fā)展實(shí)際，該院堅(jiān)持“制度先行、規(guī)范為基”，持續(xù)健全人力資源管理制度體系。先后制定完善《安康市中心醫(yī)院人才引進(jìn)及培養(yǎng)管理實(shí)施辦法》《醫(yī)院學(xué)術(shù)領(lǐng)軍人才、業(yè)務(wù)骨干人才和“啟明星”人才培養(yǎng)工程實(shí)施辦法（試行）》《全員聘用制管理暫行辦法》等十余項(xiàng)規(guī)章制度，形成覆蓋人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、考核、激勵(lì)等全流程的制度閉環(huán)。同時(shí)狠抓制度落地執(zhí)行，強(qiáng)化過程監(jiān)管與效能評(píng)估，構(gòu)建“有章可循、按規(guī)辦事、高效協(xié)同”的管理格局，推動(dòng)人力資源管理工作朝著規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化方向堅(jiān)實(shí)邁進(jìn)，實(shí)現(xiàn)管理效能與服務(wù)質(zhì)量同步提升。

深耕育才提能級(jí)，人才建設(shè)結(jié)碩果。聚焦人才梯隊(duì)能級(jí)躍升，該院將人才項(xiàng)目申報(bào)與培育作為提升隊(duì)伍質(zhì)量的關(guān)鍵抓手，建立“專人負(fù)責(zé)、全流程跟進(jìn)”的培育機(jī)制，精準(zhǔn)對(duì)接中省市各類人才項(xiàng)目申報(bào)要求，為人才成長(zhǎng)搭建廣闊平臺(tái)?！笆奈濉逼陂g，人才培育成果豐碩：2人獲評(píng)享受國(guó)務(wù)院政府特殊津貼專家，2人入選“西部之光”訪問學(xué)者，3人獲評(píng)陜西省三秦英才特殊支持計(jì)劃區(qū)域科技創(chuàng)新人才，消化內(nèi)科入選陜西省三秦英才特殊支持計(jì)劃全省一流團(tuán)隊(duì)，1人入選陜西省衛(wèi)生健康高層次人才（團(tuán)隊(duì)）培育計(jì)劃青年人才，1人入選“衛(wèi)生健康人才培育行動(dòng)”學(xué)科帶頭人訪學(xué)研學(xué)者，13人入選安康市“千名青年人才”，新增專業(yè)技術(shù)崗位二級(jí)、三級(jí)專家30名，累計(jì)獲批人才發(fā)展專項(xiàng)資金334萬元，為醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)注入了持久動(dòng)能。

精準(zhǔn)培育強(qiáng)本領(lǐng)，梯隊(duì)建設(shè)固根本。該院以學(xué)歷提升與職稱晉升為雙輪驅(qū)動(dòng)，持續(xù)優(yōu)化人才成長(zhǎng)生態(tài)，為職工搭建全方位、全周期成長(zhǎng)平臺(tái)。學(xué)歷提升方面，通過政策扶持、資源傾斜等舉措，鼓勵(lì)在職職工深造學(xué)習(xí)，支持其攻讀高學(xué)位、參與高水平進(jìn)修，百余名職工成功實(shí)現(xiàn)學(xué)歷升級(jí)，其中2人獲得博士學(xué)位，人才隊(duì)伍知識(shí)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，專業(yè)素養(yǎng)穩(wěn)步提升。職稱晉升方面，精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)最新政策要求，開設(shè)職稱評(píng)審專題培訓(xùn)，為申報(bào)人員提供“一對(duì)一”材料打磨、流程答疑、全程跟蹤的全鏈條服務(wù)，保障申報(bào)工作有序推進(jìn)。其間新增高級(jí)職稱人員200余名，一批業(yè)務(wù)精湛、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呐R床骨干與學(xué)科帶頭人脫穎而出，形成“老中青”梯次銜接、結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍格局，為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備充足人才力量。

數(shù)字轉(zhuǎn)型賦智慧，服務(wù)升級(jí)惠民生。為順應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)，緊扣醫(yī)院現(xiàn)代化治理需求，該院以數(shù)字賦能為突破口，打破傳統(tǒng)人事管理壁壘，成功搭建一體化智慧HR管理平臺(tái)，將人事檔案管理、請(qǐng)銷假申請(qǐng)、考勤上報(bào)等核心業(yè)務(wù)遷至線上，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息“互聯(lián)互通、實(shí)時(shí)共享”。數(shù)字化平臺(tái)的上線運(yùn)行，不僅大幅簡(jiǎn)化辦事流程、減少紙質(zhì)流轉(zhuǎn)、降低管理成本，更實(shí)現(xiàn)人力資源管理的精準(zhǔn)化核算、高效化審批與數(shù)據(jù)化決策，讓職工辦事“少跑腿、好辦事”，讓管理決策更科學(xué)、更精準(zhǔn)。智慧HR管理平臺(tái)的建成，全方位提升了人力資源管理服務(wù)效能，為醫(yī)院現(xiàn)代化治理筑牢了數(shù)字根基，也為醫(yī)療服務(wù)提質(zhì)增效提供了有力支撐。

站在新的起點(diǎn)，安康市中心醫(yī)院將深入貫徹人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略與健康中國(guó)戰(zhàn)略，持續(xù)深化人力資源領(lǐng)域改革，不斷完善人才引育留用機(jī)制，優(yōu)化人才成長(zhǎng)生態(tài)，以更優(yōu)舉措?yún)R聚天下英才，以更強(qiáng)擔(dān)當(dāng)賦能醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展，為守護(hù)人民群眾生命健康、助力安康衛(wèi)生健康事業(yè)發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。

一審：徐思敏

二審：田   丕

終審：張   俊